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馬云接班計劃，給儀器儀表企業破解傳承窘境的啟示
2018-09-13
2018年9月10日是我國第34個教師節，也是馬云54歲的生日。在這個特殊的日子里，馬云以題為《教師節快樂！》的公開信正式宣布，在明年的這個日子他將卸任集團董事局主席，這一職位屆時將由現任集團CEO張勇(逍遙子)接任。交班后馬云將繼續擔任董事會成員，直至2020年股東大會。這一勁爆消息不僅觸動了阿里的股價，也在各大媒體間瘋狂刷屏。人們討論最多的一個關鍵詞，那就是“傳承”。
其實，馬云的接班計劃可能早在10年前就已經敲定了。他說，這是他“深思熟慮、認真準備了10年的計劃”，可見阿里的傳承大戲早在10年前就已拉開序幕。后來的10年，是馬云精耕細作、尋尋覓覓的一個過程。有別于其他企業家退居幕后，依然掌握著企業的核心權力，馬云卻在集團發展的鼎盛時期逐漸淡出阿里，選擇回歸課堂。他的股權稀釋、合伙人制度、接班計劃……無不體現出他作為企業家獨到的管理藝術。那么他的傳承理念有何值得儀器儀表企業借鑒的呢？
合伙人制度：組建高效忠誠的團隊
有人說，馬云傳承計劃的出臺，標志著阿里合伙人制度取得了成功。縱觀近幾年阿里的幾次交接班，基本都是在合伙人之間發生的。這個創立于2009年的制度，不僅為阿里吸收了眾多優秀人才，保障了企業經營發展的穩定性，還解決了阿里的傳承難題。有別于一般“盈虧分擔”的股份制度，它是由合伙人提名董事會的大多數董事人選，而非根據股份的多少分配董事席位。而且，想要成為阿里合伙人，必須在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
這種制度不禁讓小編想起了一位在儀器儀表行業摸爬滾打十余年的企業家。他曾經在自述創業經歷的時候談到，公司發展初期人才極度匱乏，但所幸有一手培養起來的幾位老員工始終堅守在崗位上，陪伴他渡過了難關。后期公司業績和規模有了增長，企業家將這幾位老員工提拔為了主管，之后還給他們提供了入股的機會。這樣一來，這位企業家也不再是單打獨斗，而是有了自己的“合伙人”。實際上，他選擇合伙人的理念與阿里合伙人制度是相似的，就是既要注重能力，也要注重契合度。只有真正對公司有著極大熱愛和忠誠度的人，才會具備強大的內在驅動力，將企業的發展視為自己的事業而非一般的工作。如此一來，人才流失也會有所減少，團隊向心力更加強大。其他儀器儀表企業在發展初期或者上升期的時候，也不妨挖掘一下企業內部適合成為合伙人的員工，組建一個高效忠誠的團隊。
相信年輕人：懂得放權才能培養出合格的接班人
很多企業家最害怕的是“大權旁落”，因此將股權盯得很緊，不敢輕易放權，更不敢交給年輕人來接班。在外人看來，馬云淡出阿里似乎還為時過早，他不斷稀釋自己的股權更是令人無法理解。不過，馬云給出了答案，他相信年輕人可以接好班，完成阿里創業之初許下的“活102年”的愿景，因此他選擇了放權。
就像很多老一輩人總是喜歡批評80后是“垮掉的一代”，甚至說90后是“墮落的一代”，不少企業家對年輕人充滿了不信任和不認可，因此不愿意放權。在儀器儀表行業，這種現象在國內老牌企業中尤為常見。有些公司當中，管理層大部分都是70后、60后，很多人過了退休年齡依然獨攬大權。就像以前儀器儀表行業的一批老技術人員根本找不到合格的接班人，甚至有些人寧愿技藝無人傳承，產品從此停產，也不愿意教給年輕一代。這種人才斷層的原因，除了儀器儀表行業現有的“人才荒”之外，還有老一輩管理者對年輕人的種種不放心和培養力度的不夠。放權就是給年輕人提供一個施展自身才華的舞臺，老一輩管理者只有敢于將權力交給年輕人，才能有希望將企業、產品、技術傳承下去。
其實，馬云的接班計劃可能早在10年前就已經敲定了。他說，這是他“深思熟慮、認真準備了10年的計劃”，可見阿里的傳承大戲早在10年前就已拉開序幕。后來的10年，是馬云精耕細作、尋尋覓覓的一個過程。有別于其他企業家退居幕后，依然掌握著企業的核心權力，馬云卻在集團發展的鼎盛時期逐漸淡出阿里，選擇回歸課堂。他的股權稀釋、合伙人制度、接班計劃……無不體現出他作為企業家獨到的管理藝術。那么他的傳承理念有何值得儀器儀表企業借鑒的呢？
合伙人制度：組建高效忠誠的團隊
有人說，馬云傳承計劃的出臺，標志著阿里合伙人制度取得了成功。縱觀近幾年阿里的幾次交接班，基本都是在合伙人之間發生的。這個創立于2009年的制度，不僅為阿里吸收了眾多優秀人才，保障了企業經營發展的穩定性，還解決了阿里的傳承難題。有別于一般“盈虧分擔”的股份制度，它是由合伙人提名董事會的大多數董事人選，而非根據股份的多少分配董事席位。而且，想要成為阿里合伙人，必須在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
這種制度不禁讓小編想起了一位在儀器儀表行業摸爬滾打十余年的企業家。他曾經在自述創業經歷的時候談到，公司發展初期人才極度匱乏，但所幸有一手培養起來的幾位老員工始終堅守在崗位上，陪伴他渡過了難關。后期公司業績和規模有了增長，企業家將這幾位老員工提拔為了主管，之后還給他們提供了入股的機會。這樣一來，這位企業家也不再是單打獨斗，而是有了自己的“合伙人”。實際上，他選擇合伙人的理念與阿里合伙人制度是相似的，就是既要注重能力，也要注重契合度。只有真正對公司有著極大熱愛和忠誠度的人，才會具備強大的內在驅動力，將企業的發展視為自己的事業而非一般的工作。如此一來，人才流失也會有所減少，團隊向心力更加強大。其他儀器儀表企業在發展初期或者上升期的時候，也不妨挖掘一下企業內部適合成為合伙人的員工，組建一個高效忠誠的團隊。
相信年輕人：懂得放權才能培養出合格的接班人
很多企業家最害怕的是“大權旁落”，因此將股權盯得很緊，不敢輕易放權，更不敢交給年輕人來接班。在外人看來，馬云淡出阿里似乎還為時過早，他不斷稀釋自己的股權更是令人無法理解。不過，馬云給出了答案，他相信年輕人可以接好班，完成阿里創業之初許下的“活102年”的愿景，因此他選擇了放權。
就像很多老一輩人總是喜歡批評80后是“垮掉的一代”，甚至說90后是“墮落的一代”，不少企業家對年輕人充滿了不信任和不認可，因此不愿意放權。在儀器儀表行業，這種現象在國內老牌企業中尤為常見。有些公司當中，管理層大部分都是70后、60后，很多人過了退休年齡依然獨攬大權。就像以前儀器儀表行業的一批老技術人員根本找不到合格的接班人，甚至有些人寧愿技藝無人傳承，產品從此停產，也不愿意教給年輕一代。這種人才斷層的原因，除了儀器儀表行業現有的“人才荒”之外，還有老一輩管理者對年輕人的種種不放心和培養力度的不夠。放權就是給年輕人提供一個施展自身才華的舞臺，老一輩管理者只有敢于將權力交給年輕人，才能有希望將企業、產品、技術傳承下去。
目前正值我國制造業轉型升級的緊要關頭，除了生產力技術需要革新之外，企業管理也需要更新。破解企業傳承窘境、尋找合格的接班人，是每位企業家不得不面對的問題。與其用老觀念、老方法去對待，不如打破傳統模式，尋找新的路徑。馬云能夠打造出今日的阿里巴巴，已經證明了他作為領導者在企業管理方面的遠見卓識，相信他的傳承大計也值得廣大儀器儀表企業來借鑒。
（文章來源：中國儀表網）
TAGS : 儀表
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