首先，技術研發和產品制造兩大部門必須常常進行對接。產品進行生產之前，一般都要經過研發、設計、中試放大、試生產、生產這幾個階段?？梢哉f，研發是生產的先行，生產是研發的后續。研發部門應當準確傳達技術和產品細節，為生產部門提供技術支持，同時生產部門也要為其提供反饋。

　　其次，研發、生產兩大部門同市場營銷部也要經常接觸、溝通。技術產品的研發和生產，根本目的都是要滿足市場需求。市場營銷部與客戶的關系最為密切，也就最了解市場的真正需求，因此他們的意見也是這兩大部門所不能忽略的。反過來，為了更好地向客戶銷售產品，市場營銷部也應當充分了解研發部、生產部提供的產品信息。

　　實際上，足球場上的企業發展之道不止如此，細究起來有太多值得推敲的道理。比如，身為隊長(領導者)應當如何指導團隊；明星球員(員工)如何發揮表率作用；團隊士氣如何提振等等。面對波譎云詭的商場，一家企業只有內部不倒才能百折不撓。就像本屆世界杯爆冷出局的阿根廷和葡萄牙，他們的失敗不是因為對手過于強大，而是因為團隊內部出現了問題。狀態不佳的他們，本就不可能走得更遠。期待四年之后，兩支強隊能夠以嶄新的姿態重歸賽場，帶來更多精彩表現。

（文章來源：中國化工儀器網）